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史佳华:“羊能上去,戏就能上去”
[2012-05-04 00:00] 来源:四川艺术家网 点击:1873[大][中][小]

 

羊能上去,戏就能上去

史佳华(山西省剧协常务副主席兼秘书长,一级演员)

 

    我是从艺30多年的戏剧文艺工作者,是山西省戏剧家协会常务副主席、秘书长,同时担任文化体制改革试点单位山西梅花文化传播有限公司及其控股子公司清徐嫦娥文化艺术有限公司的艺术总监。

    作为一名行业协会的领导,我积极提议并筹划组织了全省青年演员大奖赛、优秀剧目展演等一系列活动,多批次组织各级各类戏曲理论、表演艺术的研讨学习班,多渠道邀请省内外戏剧表演专家、艺术家对青年演员进行培训指导,积极为他们提供与名演员搭戏、配戏的机会,不仅提高了戏剧从业人员的整体素质,保证了梯队建设能适应新时期戏剧事业发展的更高要求,也为优秀传统文化的传承和优秀艺术人才攀登高峰打下了坚实的基础。

    担任文化体制改革试点单位的艺术总监以来,我组织试点民营文化企业艺术生产和经营,努力争取为戏剧艺术生产经营摸清脉搏、理清关系、打通瓶颈、实现突破。从首次把民营文化企业带到了国家最高领奖台的大型新编历史晋剧《龙兴晋阳》,到创造中国戏剧艺术舞台史上六朵“梅花”同台绽放佳话,唱响京城、誉满江南的晋剧“梅花版”《打金枝》,再到四朵“梅花”争奇斗艳,共同演绎反封建、求解放、要民主、追光明的晋剧《大红灯笼》。作为一个刚刚创办3年的民营文化企业,33部精品力作,成为中国戏剧舞台一道靓丽风景。

    让艺术之花在为百姓服务中常开不败,是时代的需要、人民的需求,也是民营文化企业不断发展壮大和艺术家艺术生命长盛不衰的立身之本。“只要羊能上去的地方,我们的戏就能上去”,每年下乡演出1500多场,我们“还戏于民”,送文化到民间,种文化在民间,让“梅花”绽放民间,成为全国宣传文化战线服务基层、服务农民的先进代表。

    经过3年发展,我们已经有了一套遵循艺术生产规律和市场经济规律的科学的管理体制和经营机制。在艺术总监负责制的前提下,实行“养戏不养人”主演签约和班底包干相结合的管理制度,实行以角色和艺术水平定酬、排演场次定薪的分配办法,做到了艺术生产和企业发展要求相结合,培养优秀艺术人才与培植文化企业发展潜力相统一。

    同时,我们还有了一个基础条件完备、功能设施齐全的国家级的文化产业发展基地。今年计划进一步扩大基地规模,延伸产业链,投资近亿元建设改造“梅花文化交流中心”。

    科学的管理体制和灵活的经营机制,有效地激发了文艺工作者的工作热情和创作激情。我会倍加珍惜“德艺双馨”的荣誉,毕生奉献艺术事业,做经得起历史检验、深受人民爱戴的艺术家。

(责任编辑:梁婧)